Jobs 過世了的一些雜想

1. 對於要求自己屬下的嚴格，雖然有可能造成其反抗或上下關係不佳，但卻在結果的近乎超越預期的好之後，而變成兩者的成長。當然，這後面 Jobs 的高瞻遠矚絕對扮演非常重要的角色。

2. 人是永遠可以被要求到比預期更好的，而通常除了自我激勵外，來自上司的壓力也是其中來源之一(所以自我要求是一件事；當自己是老板時，對員工的要求是獨立的，是角色要求的)。

3. 上週末看了些難得的介紹早期電腦歷史發展的 youtube, 花了約二個小時看完。感受很複雜：花時間創造發明電腦的人，不見得是最後得利的人，但是歷史是公平的，正確的評價最終仍是給該得的人。

4. 在隨後的另一訪談中，Steve 說 Apple 不是一個有明確階級組織管理的公司，一個人負責 iPad, 另一個 App store, another 行銷等，Steve 只負責跟其談話，確定大方向，做產品評估等。這倒是蠻令人意外的：這麼大的企業竟然沒有明確的上下組織(與龐大的行政祕書支援? 難以想像...)

cc